2005年甘肃省工程建设（勘察设计）QC小组活动成果资料评分标准

评审项目 及配分	评 审 内 容
一、QC小组的组织 （1—3分）	１、按有关规定进行小组登记和课题登记； ２、小组活动时，小组成员的出勤情况； ３、小组成员参与分担组内工作的情况。
二、活动情况与活动记录 （5—10分）	１、活动过程需按QC小组活动程序进行； 2、取得数据的各项原始记录要妥善保存； 3、活动记录要完整、真实、并能反映活动的全过程； 4、每一阶段的活动能否按计划完成； 5、活动记录的内容与发表资料的一致性。
三、活动成果及成果的维持、巩固 （4—9分）	1、对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标； 2、取得的经济效益已得到财政部门的认可； 3、改进的有效措施已纳入有关标准； 4、现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水平上。
四、QC小组教育 （1—3分）	1、QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况； 2、QC小组成员对方法、工具的了解情况。
备注：资料分占总分25％

2005年甘肃省工程建设（勘察设计）QC小组活动成果发布评分标准

评审项目 及配分	评 审 内 容
一、选题 （6-11分）	1、所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； 2、课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 3、现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 4、现状已为制订目标提供了依据； 5、目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据； 6、工具运用正确、适宜。
二、原因分析 （10-15分）	1、应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 2、原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 3、主要原因要从末端因素中选取； 4、应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因； 5、工具运用正确、适宜。
三、对策与 实施 （10-15分）	1、应针对所确定的主要原因，逐条制定对策； 2、对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； 3、要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交代； 4、大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服； 5、工具运用正确、适宜。
四、效果 （10-15分）	1、取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到； 2、取得经济效益的计算实事求是、无夸大； 3、已注意了对无形效果的评价； 4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； 5、改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据； 6、工具运用正确、适宜。
五、发表 （4-8分）	1、发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好； 2、发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 3、回答提问时诚恳、简要、实事求是。
六、特点 （6-11分）	统计方法运用突出，有特色，具有启发性。
备注：发布分占总分75%